1958年中苏决裂，1964年8月2日北部湾事件爆发,美国驱逐舰马克多斯号与越南海军鱼雷舰发生激战，并延烧到中国南部地区。毛泽东随后在中共中央书记处会议上两次指出，中国经济命脉都集中在大城市和沿海地区，不利于备战，各省要建立自己的战略后方。
      选址批复
      20世纪60年代，国家决定在大后方西南地区建一个核工厂，有关部门多次考察、论证后，在重庆涪陵白涛镇选址。为了保密，从此白涛的地名也随之从地图上消失。
      1966年，周恩来批准在涪陵白涛建造中国第二个核原料工业基地——“三线建设”进洞的原子能反应堆及化学后处理工程，即为制造原子弹提供核原料的地下核工厂，中央军委特调8342部队担负主要施工任务。这被列为绝密级军事机密。

     816工程是作为甘肃404工厂(生产"重水"的高度机密的军工企业)的后备核企业而筹建的。上个世纪60年代，前苏联对中国进行核威胁，中央决定在三线腹地建设第二个核原料工业基地，要求靠山进洞。1966年9月，中央选定在涪陵白涛镇的大山里建设816核工厂。            

      建峰集团的前身是中国核工业816厂。1984年，以生产核产品为主的三线建设项目816工程停产。按照国家战略布局要求，816厂就地停军转民。在当时，这样的工厂要转产、自谋出路，难度大的是选择项目，根本的难题在于缺少项目资金。1万余名建峰人除了国家发给的三年生活费共1950万元，一无所有。但建峰的决策者并没有像当时下马的大多数军工企业一样，将职工送回原籍了事，而是义无反顾地开始了“停军转民”创业的艰难跋涉。
         作为共和国的长子，816厂选择项目的焦点汇聚在关系着国计民生的领域。为国家建设发挥中流砥柱作用，为人民群众谋幸福，这就是816厂员工的初心。作为农业大国， 816人首先想到了化肥项目，提出了用涪陵当地的煤作为资源建设年产13万吨合成氨的化工项目。随后被逐步修正为利用川东丰富的天然气资源和已经基本建成的基础设施，争取年产30万吨合成氨/52万吨尿素的大化肥项目。这就是一个带着“三线精神”和“三线基因”的企业的选择。
      企业是具有独特品格的。从停军转民的那一天起，816厂的就把军工人坚韧不拔、勇争的精神带到新的事业中，以实际行动完满建峰品格。
      816厂进军大化肥并非一帆风顺。项目争取的道路可谓艰难坎坷，光是大化肥项目的争取历时五年多。面对方方面面的压力， 816厂翔实的材料、充分的准备更震动了评委，终从4个单位中，脱颖而出，争取到了极为珍贵的大化肥项目。后来，816人用自己的体会总结出了“千百万精神”——为了圆大化肥之梦，816人想尽千方百计，费尽千言万语，踏遍千山万水，历尽千辛万苦。
      1993年10月14日，经过五年争取、四年建设的大化肥装置终于试车成功，产出了批尿素。一个新的产品终于上市，成为核工业系统停军转民的一面旗帜。随后，816厂正式更名为建峰化工总厂，化肥开始成为建峰的拳头产品。在中国氮肥企业家族中，建峰开始有立足之地。
      建峰人是军工的后代，军工精神熠熠生辉。员工的品质，奠定了的管理。当困难出现时，建峰人自然而然表现出临危不惧的拼搏精神。公司一面建立健全各项管理制度，加强定额、原始记录等基础管理，一面极力促进员工对引进技术的消化吸收和操作水平的提高。每一次操作故障都当作一个活教材来学习，促进了操作水平的迅速提高。抓技改技革，围绕提高产量质量、优化操作、节能降耗对设备、系统进行了数百项技术改造和革新。装置整体运行水平不断提高。在3年之内，勤奋的建峰人完全掌握了工艺和设备性能，运行管理上了新的台阶。1996年9月13日首次实现100天长周期，10月30日顺利通过国家竣工验收，化肥装置生产运行、开工率提升到了一个新的水平。1998年，公司实现3个连续100天长周期，生产尿素54万吨，首次实现达产达标。
      在汗水和心血的浇灌下，至此，建峰套大化肥建成。一座具有先进技术水平的现代化大型化肥厂的雄姿己展现在人们的面前。高耸入云的造粒塔喷射出雪白的尿素，源源不断地流向祖国的四面八方……
      2002年，建峰由中国核工业集团划转重庆市管理，成为市属国有企业。大化肥继续为农业发展做出积极贡献，也获得了良好的经济效益。凭借卓越的运行管理能力和的产品品质，在多方促成下，建峰把做大化 化肥产业作为了中期发展目标。第二套大化肥年产45万吨合成氨/80万吨尿素项目应运而生。
      与套大化肥项目争取和艰难探索运行不同的是，建设第二套大化肥建峰人已经有了丰富的经验。
      从2005年7月市政府批复立项，到2008年5月16日现场施工全面启动，再到2010年8月成功建成，建峰建设第二套大化肥前后倾情投入了近5年的时间。这座立项之时被称为重庆市直辖十周年十大工业献礼的重点项目成为国内单套规模大、综合能耗低、产品品质优良、能连续长周期运行的先进的生产装置，经过建峰建设者几年的艰苦努力，历经艰难的建设调试、试生产，圆满建成。它的建成，标志着建峰人不辱使命，如期实现了“十一五”期间“夯实第三次基石，谋求跨越发展”的企业战略构想，从此成为重庆市大的化肥生产基地。
      建设过程中，建峰人以业主总承包为核心的大项目管理模式，收获了集约化管理等多项成果；总结了成熟的大化肥管理技术和经验，打造了一座设备国产率高的装置，同时依托项目建设培养出了一大批忠诚企业，技术全面的核心技术人才，大化工建设和项目管理也成为建峰产业发展的优势板块。
      2010年8月，打通流程的第二套大化肥，由于原材料天然气的紧缺，把项目建设后成功的佳期一再后延。2012年的春天，建峰人用来之不易的天然气创造了行业一流原始开车速度。2012年的秋天，建峰人迎来了第二套大化肥个100天长周期。2012年的岁末，建峰次步入年产百万吨尿素的氮肥企业行列。
      企业在发展，建峰也在瞄准高远的未来。作为化工产业集团，建峰集团准确把握新时代新要求，在产业转型中谋求新作为，开始尝试从农业生产资料供应商向工业原料供应商转变，不断提升企业的核心竞争力。秉承军工文化，相信建峰将以绿色化工为理念，集约化发展，在新型肥料领域做出更大的成绩！